Курсы обучения ITLand
Материалы статьи предоставлены Кириллом Протасовым
Курсы обучения ITLand — курсы, разработанные и предоставляемые компанией ITLand.
Описание
Цели курсов
Учебные курсы позволят:
- Получить знания о методологии управления проектным бизнесом;
- Получить практический опыт решения управленческих задач в информационной системе;
- Наделить сотрудников Вашей организации знаниями, достаточными для проведения эффективной автоматизации деятельности организации с помощью программных продуктов.
Аудитория
Курсы ориентированы на пользователей проектно-ориентированных организаций, в сферу компетенции которых входит управление портфелями проектов, управление проектами, составление проектных бюджетов, ведение проектного учета.
Основные пользователи информационной системы:
- Инжиниринговые компании;
- Девелоперские компании;
- Управляющие и инвестиционные компании;
- Проектные институты и конструкторские бюро;
- Консалтинговые компании;
- Разработчики аппаратных средств и программного обеспечения;
- Дизайнерские, архитектурные и рекламные студии;
- Машиностроительные и приборостроительные предприятия.
Курс «1С:РМ Управление проектами»
Программа обучения
Краткое содержание курса:
- Ключевые понятия проектного управления;
- Описание процесса планирования проекта;
- Регистрация проекта и настройка основных показателей;
- Планирование содержания и сроков проекта;
- Ресурсное планирование проекта, определение ролей для исполнения проектных работ;
- Планирование объемов и поставок проекта. Планирование субподрядов и материальных затрат проекта. Планирование дополнительных затрат проекта;
- Формирование расходной части БДР;
- Утверждение плана проекта и старт проектных работ;
- Управление загрузкой и рабочим временем по проектам;
- Регистрация внутренних коммуникаций по проекту (формирование заданий);
- Регистрация фактических данных и событий проекта;
- Учет затраченного времени по проектам;
- Регистрация выполненных объемов. Регистрация затрат материальных ресурсов;
- Фиксация факта контрольного события, актуализация проекта;
- Регистрация фактических бюджетов проекта;
- Прогноз трудозатрат;
- Обработки корректировки данных проектного бюджетирования;
- Работа с версиями проекта. Работа с шаблонами проектов;
- Панель руководителя;
- Ввод основных параметров информационной базы;
- Заведение данных об организации. Заведение данных о структуре предприятия. Регистрация руководителей подразделений организации. Создание структуры трудовых ресурсов организации;
- Настройки и регистрация рабочих календарей;
- Вспомогательные справочники и классификаторы.
Курс «1С:ERP+PM Управление экономикой проектной организации»
Программа обучения
- Инициация и планирование проектов;
- Регистрация проекта и настройка основных показателей;
- Календарно-ресурсное планирование проекта;
- Регистрация плана трудозатрат по проектным задачам;
- Планирование доходных объемов, материальных ресурсов и расходных объемов. Планирование дополнительных затрат;
- Планирование бюджетов проекта. Регистрация плана доходов, плана затрат;
- Планирование прочих расходов;
- Планирование ДДС по проекту;
- Утверждение плана проекта. Старт проектных работ;
- Формирование намерений. Формирование заказов поставщикам. Формирование заказов клиентов;
- Учет фактических данных по объемам и затратам ресурсов проекта;
- Учет затрат материальных ресурсов;
- Регистрация факта дополнительных затрат ресурсов по проекту;
- Учет фактических доходных и расходных объемов;
- Учет фактических данных по бюджетам доходов и расходов;
- Отражение факта понесенных общепроизводственных и общехозяйственных затрат;
- Формирование отчетности по доходам и расходам;
- Управление платежами. Формирование и согласование заявок на расходование ДС. Формирование ожиданий ДС. Платежный календарь;
- Организация расчетов. Формирование и выгрузка платежных документов в банк. # Загрузка выписок из банка;
- Формирование отчетов по движению денежных средств;
- Анализ экономики и KPI проектов портфеля;
- План-фактный анализ БДР;
- План-фактный анализ выполненных объемов;
- KPI проектов портфеля;
- Анализ бюджета портфеля проектов;
- Анализ динамики экономики портфеля проектов.
Курс «Управление рентабельностью проектной деятельности»
С 2010 года проводятся индивидуальные встречи с TOP-менеджерам и владельцами проектно-ориентированных предприятий.
Это микс из элементов семинара, тренинга и консультации. У таких встреч есть два основных преимущества по сравнению с обычными «круглыми столами» и конференциями:
- Рассматриваются вопросы конкретного предприятия. Руководство Вашей компании получит экспертное мнение по применяемым технологиям управления и нюансам автоматизации, имеющим отношение именно к Вашей отрасли и Вашей деятельности;
- Обсуждение ведется за закрытыми дверями, без посторонних. Конфиденциальность целевого семинара позволяет рассмотреть на нем действительно важные для Вас вопросы.