Корпоративная система управления знаниями и инновациями

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены Екатериной Скрыпник

Корпоративная система управления знаниями и инновациями — комплексное решение для создания, сохранения, распространения и использования нематериальных активов компании. Разработка ГК «Деловые Информационные Системы».

Структура системы

Этапы внедрения СУЗ

1. Формирование и обучение инициативной группы
2. Диагностика и постановка задачи
3. Подготовка концепции корпоративной СУЗИ и функционально-технических требований
4. Защита проекта и выделение финансирования
5. Реализация проектов в пилотном контуре
6. Тиражирование проекта
7. Подведение промежуточных итогов
8. Развитие проектов

IT-инструменты СУЗИ

Инструменты, доступные компании после внедрения корпоративного СУЗИ:

Коллаборация

• Корпоративная социальная сеть;
• Профессиональные сообщества;
• Экспертные сообщества;
• Проектные сообщества;
• Краудфандиговая площадка;
• Личный кабинет сотрудника;
• Банк идей.

Управление контентом

• База знаний;
• Интерактивная карта знаний;
• Wiki;
• Единый поиск и индексация данных;
• Портал НТИ;
• Классификатор технологий;
• База нормативных и корпоративных стандартов;
• Интеграция с существующими IT-решениями и их справочниками (CAD, PLM, ERP, E-learning).

Управление IP

• База РИД (результат интеллектуальной деятельности);
• Управление правами на РИД;
• Трансфер технологий;
• Интернет-магазин РИД.

Сервисы

• Сбор и анализ Big Data;
• Мобильное приложение;
• Геймификация;
• Оценка лояльности по анализу поведения;
• Использование нейросетей (AI);
• Чат-боты;
• Верификация данных;
• Принудительное информирование;
• Формирование workflow (рабочего пространства).

Дополнительная информация

• Подробнее о Корпоративной системе управления знаниями и инновациями