Корпоративная культура: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| Строка 5: | Строка 5: | ||
==В [[Бирюзовое управление|Бирюзовом управлении]]== | ==В [[Бирюзовое управление|Бирюзовом управлении]]== | ||
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены | <p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Разгуляев Валера|Валерой Разгуляевым]]''</p> | ||
'''Культура компании''' — это всё, что для неё важнее денег <ref>[[Бирюзовое управление на практике|Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний]]</ref>. | '''Культура компании''' — это всё, что для неё важнее денег <ref>[[Бирюзовое управление на практике|Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний]]</ref>. | ||
Версия от 12:37, 16 апреля 2021
Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации.
В Бирюзовом управлении
Материалы статьи предоставлены Валерой Разгуляевым
Культура компании — это всё, что для неё важнее денег [1].
Структура
Компонентами корпоративной культуры являются:
- принятая система лидерства;
- стили разрешения конфликтов;
- действующая система коммуникации;
- положение индивида в организации;
- особенности гендерных и межнациональных взаимоотношений;
- принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы [2].
Источники
- ↑ Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний
- ↑ Крылов А. Н. Коммуникационный менеджмент. Теория и практика взаимодействия бизнеса и общества. — 2-е изд.. — М., 2015. — С. 104. — 352 с. — ISBN 978-5-7974-0450-7