Корпоративная культура: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
(Новая страница: «Термины Category:Термины '''Корпоративная культура''' — совокупность моде...»)
 
Нет описания правки
Строка 6: Строка 6:
==В [[Бирюзовое управление|Бирюзовом управлении]]==
==В [[Бирюзовое управление|Бирюзовом управлении]]==
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены Валерием Разгуляевым''</p>
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены Валерием Разгуляевым''</p>
'''Культура компании''' — это всё, что для неё важнее денег <sup>[1]</sup>.
'''Культура компании''' — это всё, что для неё важнее денег <ref>[[Бирюзовое управление на практике|Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний]]</ref>.


==Структура==
==Структура==
Строка 15: Строка 15:
* положение индивида в организации;
* положение индивида в организации;
* особенности гендерных и межнациональных взаимоотношений;
* особенности гендерных и межнациональных взаимоотношений;
* принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы <sup>[2]</sup>.
* принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы <ref>Крылов А. Н. Коммуникационный менеджмент. Теория и практика взаимодействия бизнеса и общества. — 2-е изд.. — М., 2015. — С. 104. — 352 с. — ISBN 978-5-7974-0450-7</ref>.


==Источники==
==Источники==
<sup>[1]</sup> [[Бирюзовое управление на практике|Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний]]<br>
<sup>[2]</sup> Крылов А. Н. Коммуникационный менеджмент. Теория и практика взаимодействия бизнеса и общества. — 2-е изд.. — М., 2015. — С. 104. — 352 с. — ISBN 978-5-7974-0450-7.

Версия от 08:54, 16 апреля 2021

Термины

Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации.

В Бирюзовом управлении

Материалы статьи предоставлены Валерием Разгуляевым

Культура компании — это всё, что для неё важнее денег [1].

Структура

Компонентами корпоративной культуры являются:

  • принятая система лидерства;
  • стили разрешения конфликтов;
  • действующая система коммуникации;
  • положение индивида в организации;
  • особенности гендерных и межнациональных взаимоотношений;
  • принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы [2].

Источники

  1. Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний
  2. Крылов А. Н. Коммуникационный менеджмент. Теория и практика взаимодействия бизнеса и общества. — 2-е изд.. — М., 2015. — С. 104. — 352 с. — ISBN 978-5-7974-0450-7