Категория:Бирюзовое управление: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
м (Анна Тархова переименовал страницу Бирюзовое управление в Категория:Бирюзовое управление без оставления перенаправления)
 
(нет различий)

Текущая версия от 17:45, 30 апреля 2021

Термины

Материалы статьи предоставлены Валерой Разгуляевым

Бирюзовое управление — это стиль управления компанией, где нет вертикальной иерархии и классического типа руководителей. Сотрудники сами организовывают рабочий процесс так, чтобы компания достигла нужных целей.

Описание

Уровни Грейвза

Термин бирюзового управления в 2014 году предложил бизнес-консультант Фредерик Лалу. В 1960 году американский психолог Клер Уильям Грейвз описал спиральную концепцию развития человеческого мировоззрения. Для наглядности он раскрасил каждый этап цветом.

Спустя 30 лет ученики Грейвза Крис Кован и Дон Бек расширили теорию, написав бестселлер для менеджеров и консультантов «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке».

Цветовая характеристика организаций
Затем Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» раскрасил организации по этой же аналогии. Он сделал так, чтобы динамика развития компаний соответствовала цвету.

Например, красные организации злоупотребляют властью, янтарные – любят стабильность, оранжевые – открытые новаторы, а у зелёных – высокая социальная ответственность. Этого оказалось недостаточно, и Лалу выделил ещё одну эволюционную модель управления – бирюзовую.

Принципы бирюзовой организации

Эволюционная цель

Эволюционная цель – нежелание заработать больше денег или сформировать бренд. Бирюзовые организации работают ради целей, а компании с устаревшей системой управления – ради бизнес-нужд.

Бирюзовые компании отказываются от того, что мешает целям, даже если это снижает заработок. Эволюционная цель важнее самой организации, поэтому бирюзовые компании рассматривают других игроков рынка не как конкурентов, а как партнёров по развитию общества.

Целостность

В такой компании рассматривают сотрудников не как ресурс или винтик в механизме, а как часть всего бизнес-успеха. Бирюзовая компания – это единый живой организм, где каждый работник важнейший орган. Поэтому все правила, рекомендации или запреты появляются только по общей инициативе, а не сверху.

Самоуправление

Классической вертикали власти в бирюзовой организации вы не найдёте: начальники не отдают распоряжений, а у подчинённых есть свобода, чтобы проявить себя. Здесь никто не даёт исполнителю инструкций сверху. Сотрудник самостоятельно ставит себе задачи и несёт за это ответственность. Каждый сам себе начальник с гибкими полномочиями.

В бирюзовой организации все специалисты одинаково компетентны, поэтому они не обязаны согласовывать действия ни с кем.

Бирюзовая структура управления

  • Доступ к информации о компании: чтобы каждый участник бизнес-процессов мог принимать нужные решения, у него должны быть исходные данные. Поэтому честность и прозрачность – важный признак бирюзового бизнеса.
  • Свобода в корпоративной культуре: в таких компаниях нет жёсткого графика или дресс-кода: каждый сам создаёт комфортные для работы условия.
  • Деление на команды: это ускоряет коммуникации для решения задач; команды отвечают за разные проекты, поэтому весь коллектив успевает больше.
  • Без кнута и пряника: в бирюзовой компании работают вдохновлённые идеей люди, им не нужно объяснять, зачем показывать результат.
  • Открытость: все в компании работают с максимальной гласностью, а у каждого сотрудника есть право на участие в жизни организации.
  • Наставничество: лидер в бирюзовой компании – человек, который подаёт пример, учится на своих ошибках и иногда помогает рекомендациями, а не стоит над душой, раздавая указания.
  • Отсутствие карьеризма: поскольку для компании её позиция на рынке не так важна, как благие намерения, то и для её сотрудников идея подняться по карьерной лестнице не стоит на первом плане.
  • Самореализация: в бирюзовых организациях намного важнее совершенствование человека как личности, поэтому здесь проводят много обучающих курсов.
  • Удобная организация пространства: помещение компании устроено по согласованию со всем коллективом: оно безопасно и многофункционально.

Недостатки бирюзовых организаций

  • Сложности в процессе поиска идеального сотрудника — примерно 20% работников на рынке не готовы к атмосфере полного доверия.
  • Хаос — в бирюзовых практиках управления нет чёткого планирования, поэтому могут случаться задержки в работе и даже финансовые просчёты.
  • Скепсис со стороны коллег — многие руководители относятся к бирюзовому стилю управления несерьёзно.


Примеры бирюзовых организаций

В мире:

  • Калифорнийская компания Patagonia
  • Нидерландская компания по медицинскому патронажу Buurtzorg
  • Финская компания Nokia
  • Американская IT-компания Next Jump
  • Американский разработчик компьютерных игр Valve

В России:

  • Розничные магазины «ВкусВилл»
  • Цифровой банк «Точка»
  • Компания-производитель матрасов «Аскона»
  • IT-компания Mindbox

Источники

Дополнительная информация