Внутреннее консультирование: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
 
Строка 3: Строка 3:


'''Внутреннее консультирование''' — предусматривает постоянную работу консультанта в штате предприятия, с подчинением его руководителю предприятия. Являясь сотрудником организации, внутренний консультант фактически передает свои знания и опыт сотрудникам организации, обучая и развивая их, вовлекая в процесс изменений.
'''Внутреннее консультирование''' — предусматривает постоянную работу консультанта в штате предприятия, с подчинением его руководителю предприятия. Являясь сотрудником организации, внутренний консультант фактически передает свои знания и опыт сотрудникам организации, обучая и развивая их, вовлекая в процесс изменений.
==Внутреннее консультирование в Бирюзовом управлении==
[[:Category:Бирюзовое управление|Бирюзовое управление]]
[[Category:Бирюзовое управление]]
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Разгуляев Валера|Валерой Разгуляевым]]''</p>
'''Внутреннее консультирование'''  — принцип, согласно которому любой, кто принимает какое-либо решение, должен узнать мнение других по этому поводу, но они при
этом не имеют права наложить вето <ref>[[Бирюзовое управление на практике|Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний]]</ref>.


==Преимущества и недостатки==
==Преимущества и недостатки==
Строка 22: Строка 15:
* Субъективность мнения консультанта;
* Субъективность мнения консультанта;
* Привязка консультанта к стереотипным решениям.
* Привязка консультанта к стереотипным решениям.
==Внутреннее консультирование в Бирюзовом управлении==
[[:Category:Бирюзовое управление|Бирюзовое управление]]
[[Category:Бирюзовое управление]]
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Разгуляев Валера|Валерой Разгуляевым]]''</p>
'''Внутреннее консультирование'''  — принцип, согласно которому любой, кто принимает какое-либо решение, должен узнать мнение других по этому поводу, но они при
этом не имеют права наложить вето <ref>[[Бирюзовое управление на практике|Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний]]</ref>.


==Источники==
==Источники==

Текущая версия от 09:54, 2 мая 2021

Термины

Внутреннее консультирование — предусматривает постоянную работу консультанта в штате предприятия, с подчинением его руководителю предприятия. Являясь сотрудником организации, внутренний консультант фактически передает свои знания и опыт сотрудникам организации, обучая и развивая их, вовлекая в процесс изменений.

Преимущества и недостатки

Внутреннее консультирование имеет преимущества:

  • Хорошее знание своей организации, сложившейся ситуации;
  • Возможность вовлечения в консалтинговый проект новых сотрудников;
  • Меньший уровень затрат;
  • Возможность быстрой реализации принятых управленческих решений.

Недостатки внутреннего консультирования:

  • Зависимость консультанта от руководителей;
  • Субъективность мнения консультанта;
  • Привязка консультанта к стереотипным решениям.

Внутреннее консультирование в Бирюзовом управлении

Бирюзовое управление

Материалы статьи предоставлены Валерой Разгуляевым

Внутреннее консультирование — принцип, согласно которому любой, кто принимает какое-либо решение, должен узнать мнение других по этому поводу, но они при этом не имеют права наложить вето [1].

Источники