Внутреннее консультирование: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
Строка 3: | Строка 3: | ||
'''Внутреннее консультирование''' — предусматривает постоянную работу консультанта в штате предприятия, с подчинением его руководителю предприятия. Являясь сотрудником организации, внутренний консультант фактически передает свои знания и опыт сотрудникам организации, обучая и развивая их, вовлекая в процесс изменений. | '''Внутреннее консультирование''' — предусматривает постоянную работу консультанта в штате предприятия, с подчинением его руководителю предприятия. Являясь сотрудником организации, внутренний консультант фактически передает свои знания и опыт сотрудникам организации, обучая и развивая их, вовлекая в процесс изменений. | ||
==Преимущества и недостатки== | ==Преимущества и недостатки== | ||
Строка 22: | Строка 15: | ||
* Субъективность мнения консультанта; | * Субъективность мнения консультанта; | ||
* Привязка консультанта к стереотипным решениям. | * Привязка консультанта к стереотипным решениям. | ||
==Внутреннее консультирование в Бирюзовом управлении== | |||
[[:Category:Бирюзовое управление|Бирюзовое управление]] | |||
[[Category:Бирюзовое управление]] | |||
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Разгуляев Валера|Валерой Разгуляевым]]''</p> | |||
'''Внутреннее консультирование''' — принцип, согласно которому любой, кто принимает какое-либо решение, должен узнать мнение других по этому поводу, но они при | |||
этом не имеют права наложить вето <ref>[[Бирюзовое управление на практике|Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний]]</ref>. | |||
==Источники== | ==Источники== |
Текущая версия от 09:54, 2 мая 2021
Внутреннее консультирование — предусматривает постоянную работу консультанта в штате предприятия, с подчинением его руководителю предприятия. Являясь сотрудником организации, внутренний консультант фактически передает свои знания и опыт сотрудникам организации, обучая и развивая их, вовлекая в процесс изменений.
Преимущества и недостатки
Внутреннее консультирование имеет преимущества:
- Хорошее знание своей организации, сложившейся ситуации;
- Возможность вовлечения в консалтинговый проект новых сотрудников;
- Меньший уровень затрат;
- Возможность быстрой реализации принятых управленческих решений.
Недостатки внутреннего консультирования:
- Зависимость консультанта от руководителей;
- Субъективность мнения консультанта;
- Привязка консультанта к стереотипным решениям.
Внутреннее консультирование в Бирюзовом управлении
Материалы статьи предоставлены Валерой Разгуляевым
Внутреннее консультирование — принцип, согласно которому любой, кто принимает какое-либо решение, должен узнать мнение других по этому поводу, но они при этом не имеют права наложить вето [1].