Внутреннее консультирование: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Нет описания правки |
|||
| Строка 5: | Строка 5: | ||
==В [[Бирюзовое управление|Бирюзовом управлении]]== | ==В [[Бирюзовое управление|Бирюзовом управлении]]== | ||
[[:Category:Бирюзовое управление|Бирюзовое управление]] | |||
[[Category:Бирюзовое управление]] | |||
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Разгуляев Валера|Валерой Разгуляевым]]''</p> | <p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Разгуляев Валера|Валерой Разгуляевым]]''</p> | ||
'''Внутреннее консультирование''' — принцип, согласно которому любой, кто принимает какое-либо решение, должен узнать мнение других по этому поводу, но они при | '''Внутреннее консультирование''' — принцип, согласно которому любой, кто принимает какое-либо решение, должен узнать мнение других по этому поводу, но они при | ||
Версия от 17:49, 30 апреля 2021
Внутреннее консультирование — предусматривает постоянную работу консультанта в штате предприятия, с подчинением его руководителю предприятия. Являясь сотрудником организации, внутренний консультант фактически передает свои знания и опыт сотрудникам организации, обучая и развивая их, вовлекая в процесс изменений.
В Бирюзовом управлении
Материалы статьи предоставлены Валерой Разгуляевым
Внутреннее консультирование — принцип, согласно которому любой, кто принимает какое-либо решение, должен узнать мнение других по этому поводу, но они при этом не имеют права наложить вето [1].
Преимущества и недостатки
Внутреннее консультирование имеет преимущества:
- Хорошее знание своей организации, сложившейся ситуации;
- Возможность вовлечения в консалтинговый проект новых сотрудников;
- Меньший уровень затрат;
- Возможность быстрой реализации принятых управленческих решений.
Недостатки внутреннего консультирования:
- Зависимость консультанта от руководителей;
- Субъективность мнения консультанта;
- Привязка консультанта к стереотипным решениям.