Блинов Владимир

Версия от 20:17, 6 июня 2023; Коняева Анастасия (Vita Vitte) (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Производители Category:Производители <p align=right>''Материалы статьи пр...»)
(разн.) ← Предыдущая версия | Текущая версия (разн.) | Следующая версия → (разн.)
Перейти к навигации Перейти к поиску

Производители

Материалы статьи предоставлены Владимиром Блиновым

Владимир Блинов — доктор наук, профессор факультета исторических и политических наук Томского государственного университета; член Комитетов по науке, обучению и сертификации Национального Института Сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ)
  • Academic fellow Международного Совета институтов по управленческому консультированию
  • Сертифицированный консультант по управлению и организационному развитию (СМС)
  • В прошлом — основатель и генеральный директор консалтинговой компании «Интелинвест»

Интеллектуальные услуги и продукты

Интеллектуальные услуги производителя

Текст
  • -
  • -
  • -
Текст
  • -
  • -
  • -

Клиенты и проекты

Проекты 1. Разработка стратегии развития для ИТ компании (1с и пр. услуги для малого и среднего бизнеса);

2. Рекомендации по кризис-менеджменту в условиях пандемии для сети зоомагазинов в г. Томске;

3. Модерация рабочей группы «Индивидуальный контракт» в рамках Института развития Томского университета «Университетская Лига»;

4. Преподавание различных курсов на тему управленческого консультирования и менеджмента на 5 факультетах Томского государственного университета;

5. Сопровождение моего авторского он-лайн курса «Организационная диагностика» на американской платформе «Курсэра».

6. По запросу на остановку роста бизнеса и усталости владельца в ИТ компании (диагноза «Ловушка основателя»): разработка проекта расширения продуктовой линейки и налаживание регулярного менеджмента, введение новой позиции «администратора» и CRM«Битрикс»;

7. По запросу о кризисных угрозах в связи с пандемией от владельцев сети зоомагазинов в г. Томске проведена экспресс-диагностика финансовой устойчивости для трех торговых точек, и анализ продуктово-рыночной матрицы Сети. Даны рекомендации по изменению ассортимента, развитию доставки товаров, минимизации издержек, в т.ч. закрытия одного из магазинов;

8. По запросу о неудовлетворённости преподавателей Университета предложенной Министерством образования РФ системой «Эффективный контракт» (диагноз – это не контракт, и он не эффективен ни для сотрудников, ни для Университета в целом) в рамках проекта «Университетская Лига» (Институт развития университета) использовались технологии И.Адизеса для групповых решений (поскольку я прошёл обучение и квалифицирован Институтом Адизеса как интегратор групповых решений). Также использовалась методология А.И.Пригожина для формирования служебных функций через результат деятельности. Результаты работы группы одобрены Ученым Советом Университета и постепенно приводят к структурным изменениям.

Клиенты

  • Администрация Томской области (ряд проектов по разработке и оценке стратегий развития муниципальных образований, мониторингу выполнения областной стратегии развития)
  • ОАО «Томский электроламповый завод» (бизнес-план технического перевооружения)
  • ООО «Вселена» (оргдиагностика и антикризисная стратегия)
  • ООО «Гель-Технологии» (г. Новосибирск: оргдиагностика, стратегия)
  • ООО «Стройлес» (Каргасок Томской области, оргдиагностика)
  • ООО «Краснодеревщик» (мебельное производство: разработка конкурентных преимуществ, бизнес-плана, служебных функций)
  • ООО «Мастер моторов» (автосервис: развитие бизнеса)
  • НОУ ВПО «Томский институт информационных технологий» (оргдиагностика, стратегия)
  • ООО «Жемчуг» (сеть стоматологических клиник: оргдиагностика)
  • Томский Государственный университет
  • ИТ компания ООО «Профф»
  • Сеть зоомагазинов в г. Томске

Контакты

Дополнительная информация