Антикризисное управление: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
(Новая страница: «Термины Category:Термины '''Антикризисное управление ''' — процесс примене...») |
Нет описания правки |
||
Строка 13: | Строка 13: | ||
* привлечение средств учредителей; | * привлечение средств учредителей; | ||
* усиление мотивации персонала <ref>Рыков И. Ю., «Кредиторы против дебиторов. Антикризисное управление задолженностью» стр. 10 (Питер Пресс, 2017)</ref>. | * усиление мотивации персонала <ref>Рыков И. Ю., «Кредиторы против дебиторов. Антикризисное управление задолженностью» стр. 10 (Питер Пресс, 2017)</ref>. | ||
==Проблематика антикризисного управления== | |||
# Первая группа проблем — проблемы распознавания предкризисных ситуаций: своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не все кризисы можно предотвратить, многие надо преодолеть, и это осуществляется с помощью грамотного управления организацией. | |||
# Вторая группа проблем связана с ключевыми сферами деятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы её деятельности. В процессе их решения формируется миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа также включает комплекс проблем финансово-экономического характера. | |||
# Третья группа проблем включает в себя проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также относятся к этой группе. Сюда же можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса. | |||
# Четвёртая группа проблем включает в себя конфликтологию и селекцию (отбор) персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий. | |||
==Источники== | ==Источники== |
Текущая версия от 10:04, 5 июля 2021
Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.
Направления антикризисного управления
Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются:
- постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия;
- разработка протоколов, гарантирующих целостность информационных потоков на предприятии;
- разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий;
- сокращение постоянных и переменных издержек;
- повышение производительности труда;
- привлечение средств учредителей;
- усиление мотивации персонала [1].
Проблематика антикризисного управления
- Первая группа проблем — проблемы распознавания предкризисных ситуаций: своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не все кризисы можно предотвратить, многие надо преодолеть, и это осуществляется с помощью грамотного управления организацией.
- Вторая группа проблем связана с ключевыми сферами деятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы её деятельности. В процессе их решения формируется миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа также включает комплекс проблем финансово-экономического характера.
- Третья группа проблем включает в себя проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также относятся к этой группе. Сюда же можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
- Четвёртая группа проблем включает в себя конфликтологию и селекцию (отбор) персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.
Источники
- ↑ Рыков И. Ю., «Кредиторы против дебиторов. Антикризисное управление задолженностью» стр. 10 (Питер Пресс, 2017)